8月28日，作为一个著名的商用车品牌，福田奥铃实现了100万的分阶段目标，这不仅是奥铃品牌的里程碑，也是中国商用车市场的另一个历史性事件。在这一成就的背后，不仅是奥铃人的不懈努力和数百万卡友的共同支持，也是品牌与消费者之间的桥梁——经销商的功劳。

在商用车行业，经销商模式已成为国际上流行的分销模式，成为品牌发展的巨大动力。如果制造商提供高质量的产品和品牌形象的制造商是企业的大脑，那么直接接触终端用户的经销商是企业实现品牌理念和产品销售目标的手脚。经销商对奥铃的作用也是如此。天津通鸿作为销售终端的经销商，在20年销售终端的经销商，为奥铃的快速发展做出了突出贡献。

●  前期一年卖100辆，现在年销3000辆

在天津通鸿的展厅里，到处都是鼓励员工奋斗的口号，其中有一句企业使命的话：与优秀的人同行，赋予奋斗者权力。天津通鸿的创业历史始于与优秀的人同行。

2013年，中国经济持续快速增长。随着电子商务行业的普及，城市配送也迎来了高潮。余海鹏（现任天津通鸿总经理）敏锐地发现了这个机会。

天津宝坻区属于京津冀三角，距北京、唐山等地仅70公里，地理优势独特。周边产业的发展也

很快，当地发达的渔业、河北香河的家具、天津的城市配送，加上国民经济的发展和政策的鼓励，为商用车提供了良好的市场环境。余总是回忆起创业的过程。我在奥林匹克服务站工作过。当时，我觉得奥林匹克是商用车市场上一个非常有前途的品牌。奥林匹克汽车和奥林匹克服务都很好。经过仔细考虑，我立即决定加入奥林匹克，专门做奥林匹克。

回顾当时的情况，余总记忆犹新。8月份，我们正式开始营业。当时我只有六个人，三个小平房，总共100多平方米。商店不太好看。门前有泥路。下雨的时候有坑坑洼洼的水。