谭旭光出生于1961年2月，今年已满61岁，依然充满活力。

每隔一段时间，谭旭光高调发狠话的消息就会破圈而出，成为热门话题。

8月1日，山东重工集团召开全体领导干部大会。山东重工集团党委书记、董事长谭旭光再次提到，敢于思考、敢于工作，催生了不争第一就是混的激情文化。

在山东2018年发起的新一轮国有企业整合重组中，山东重工集团和中国重工集团、中国重工集团和潍柴控股集团成为山东重工集团的子公司。

根据官方口径，谭旭光目前的职位包括山东重工集团党委书记、董事长、潍柴集团董事长、中国重工集团党委书记、董事长。

谭旭光曾表示，过去两年主要集中在中国重汽，潍柴产品技术多，管理少。

但潍柴是谭旭光最闪亮的标签。

前段时间，由于疫情原因，谭旭光在潍坊呆了20天，集中调度了职能管理部门的情况，不抓也没关系，一抓就吓了一跳。

5月9日，谭旭光在潍柴集团整改职能管理部门作风专题会议上谈到了管理问题。他直言不讳地说：在领导的旗帜下表演是不负责任的。

他在讲话中总结道：

职能管理部门已开始出现部分组织坏死、麻木、组织内耗的缺点，但没有病变，需要服用一些抗炎药。现在职能管理部门已经走向了两个极端：有些像养老院，一群懒惰的人，在企业中没有价值感，存在感；有些像战争一样，整天说他们很忙，没有做太多正确的事情。

客观地说，谭旭光所说的这些问题或多或少存在于许多国有企业或大型企业，但很少有人能像谭旭光那样毫不掩饰地说出白话，敢于发布演讲记录。

谭旭光是山东企业家中的另类存在。

37岁时，他走上了潍柴的历史舞台，帮助大厦倾倒。通过大刀阔斧的改革，他带领潍柴在危机中起死回生，驶入快车道。

根据官方总结，面对人才流失、负担沉重、技术落后、产品滞销等问题，他连续打了三场硬仗：

对领导干部“约法三章”，这后来成为潍柴立企之本，成就一段行业佳话；瞄准内部机制之弊，精简机构、裁撤冗员；以及最着名的“三三制”产权改革，让潍柴得以真正走出困境。

总之，他已经掌管潍柴20多年，潍柴集团已经发展成为一家年产值超过3000亿元的多元化生态结构企业，以产业链动力总成为核心，以智能物流为新业态。