3月31日，全球超级游艇行业公认领导者法拉帝集团（股票代号：9638.HK）正式在香港联交所上市，这家上市公司的幕后主导者——谭旭光，再一次站在镁光灯下。

● 打破全球“并购难”的魔咒

时间回到2012年，潍柴围绕主业调结构补短板，战略重组法拉帝，消息一出，业界震动，其中有叹服谭旭光眼光和胆识的，也不乏泼冷水的。“这几年，‘出海’和想要‘出海’的中国企业有很多，但是水土不服的企业更是不少。我们不能不替潍柴担心。”很多人并不看好潍柴与法拉帝的“联姻”。

这种担忧并非杞人忧天。1+1>2的梦想，让无数企业前赴后继，走上海外并购的道路。然而，在风起云涌的并购浪潮中，真正的赢家却不多，太多企业没能完成它们最初的梦想。著名的“七七定律”就曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。全球并购，看上去很美，但文化的差异，却是最大的阻隔。

1998年，当时欧洲最大的工业公司戴姆勒奔驰公司和美国第三大汽车制造商克莱斯勒进行了世界汽车工业史上最大的并购案，给人们带来了无限的憧憬。前戴姆勒奔驰公司总裁约根?斯传普认为这宗并购案是有史以来最大的汽车工业合并，并且表示要使戴姆勒克莱斯勒成为汽车工业最有竞争力的巨人。

但是这场被誉为天作之合的联盟，最终却被定义为最失败的并购。媒体这样评价它们：企业文化是关键的关卡，并购中，这一关过不了，其他的都免谈。 “七七定律”似乎成了魔咒。

然而，这个魔咒却被谭旭光打破。在全球并购中，谭旭光似乎拥有神奇的魔力。十多年来，潍柴先后将法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲及林德液压、美国德马泰克、美国PSI等国际领先品牌收入麾下，截至目前，谭旭光主导的所有海外并购业务全部实现盈利，且有效带动了国内业务的转型升级。

● “责任、沟通、包容”——文化大智慧

跨国并购的整合如果不是以文化融合为主线，而是一上来就强力推进组织、制度、管理、利益的整合，很可能或是遭遇抵抗，或是貌合神离。有专业人士曾经对谭旭光百分之百成功的全球并购经历做出深入的解读，其中他以“责任、沟通、包容”为内核搭建的文化融合模型，更是体现了他的大智慧，被业界称为打破“七七定律”的神奇秘方。

“我们海外并购屡获成功，关键在于找到了文化融合这把‘金钥匙’”。谈起多年来海外并购的心得，谭旭光表示。