新春动工的第一把火，则是向自身“改革”。

近日，长安轿车在其官方网账户“北京长安党宣”上发布信息，公布“长安轿车运行高职院校级工作人员任期制聘请工作中”：单位经理级及管理层管理者通通被“下课了”——整体辞退、再次提升聘请。

据了解，本次长安轿车高职院校级工作人员任期制聘请将在全企业范畴内拉通盘点及思考人力资源资源分配。最先，对企业全部二级单位经理级工作人员开展整体辞退、再次聘请，同歩推动任期制和契约化管理方法，辞退整体高职院校级工作人员再次竞争上岗，并对经理下列管理层选用任期制。

从运行第三次自主创业，到制订2025年行動整体规划，发展战略一旦制订，党员队伍的实行便是重要。如今，长安轿车的转型，到了重要的一步。

提到机构大转型，上一次这么大的声响，或是产生在中国一汽。

2017年9月，一份组织结构制度改革在一汽集团内部网发布。依据这个计划方案，一汽集团要在一周以内，进行8000余名职工的全体人员竞争上岗。

自此，一系列的改革创新被称作“破旧立新”：新闻媒体乃至习惯性用“天”为周期时间去测量他进到一汽的時间，《徐留平在一汽的第一天》乃至第一百天，都让人目不暇接。

巧的是，核心一汽此次人事变动的是那时候刚就任的徐留平，而他先前的绝大多数简历全是在兵器装备集团和长安轿车。可以说，在长安汽车一直不欠缺勇于改革创新的优秀人才。

2月8日，龙年第一天动工，长安轿车就举办党员干部会，推动任期制和契约化管理方法，对全部二级单位经理级工作人员开展整体辞退、再次聘请。随后，在2月9日、10日完成了包含经理（主要负责人）、副总、非生产制造企业部门经理岗位聘请，2月13日进行生产制造企业部门经理岗位、无适合候选人的缺口岗位聘请。

要在短短的不上一周的時间内，进行一场涉及到39个单位、100多名高层住宅的人事部门改革创新。