成功淮海发动机围绕

2022年生产规划展开工作

2022年2月14日上午，成功淮海发动机组织开展了2022生产规划工作会议。主要针对发动机公司的现状、2022年的主要工作任务、实施方法与路径等进行详细规划，落实到具体部门和人员。会议强调大家要进一步统一思想，提高站位，抓住关键发力。深入推进围绕集团规划的学习宣传和贯彻实施。会议要求全体人员要以公司规划精神为指导，各部门负责人要明确责任、理清思路，以强烈的紧迫感和责任感，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。

规划实施要点：1.运营转换实施，做好持续发展加快推广进程。2.市场营销策划，要突破现有销售思维，多维度、多元化拓展市场空间。3.深挖招聘渠道，满足人力需求。围绕公司经营目标，早做预案、早实施。4.产能提升项目、产品储备项目、技术储备项目，理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展。

2022年是发动机公司深化转型发展的关键之年，要紧紧围绕集团公司“十四五”规划和公司2022年经营目标，主动作为，积极寻找转型发展路径，在危机中抓先机，在转型中求发展，优化资源配置，增强产品核心竞争力。技术创新是提高企业核心竞争力的关键措施，是企业可持续发展的必由之路。通过技术创新、产品创新模式创新等，加快公司发展的新旧功能转换，提升公司发展质量，全面完成2022年生产经营目标，为集团公司效益提升做出贡献。