杨洪海到达沈阳市的运行状态和设计风格彻底可以用 “敢打敢拼”和“实干干净利索”来描述。从4月7日宣布出任华晨雷诺金杯汽车有限责任公司高级副总裁，全方位承担华晨雷诺金杯汽车网络营销工作中迄今不上20天，他早已找到华晨雷诺金杯汽车发展趋势历程中遭遇的艰难，并提供了解决方案和合理提议。

4月19日中午，《出行财经》小编根据云空间完成了对华晨雷诺金杯汽车高级副总裁杨洪海的独门访谈节目，这也是他任职表态以后第一次接纳新闻媒体访谈。做为我国轻形商用车市场上的敢想敢干，杨洪海对华晨雷诺金杯汽车当今的存活现况得出了很客观性的点评：“功底非常好，但必须连通气血”。

受新冠病毒的危害，我国汽车工业直到4月份才宣布进入了“复工复产”的关键期。杨洪海是在4月2日离去上海市，到达沈阳市，并于4月7日宣布担任华晨雷诺金杯汽车高级副总裁，全方位承担华晨雷诺金杯汽车网络营销工作中。

杨洪海告知《出行财经》小编，根据大半个半月的整理发觉，华晨雷诺金杯汽车的历史时间与销售市场基本全是挺不错的，并且底层职工和中层管理精英团队也奋发图强，充斥着热情，在商品发展战略和市场定位的选用上必须作出一些调节。

杨洪海期待根据营销推广组织结构的调节连通华晨雷诺金杯汽车的气血，进而激话企业的创新能力，在推进并提高金杯汽车知名品牌在窄体轻客市场占有率的与此同时，融合雷洛集团公司的技术性优点，打胜合资企业涉足宽体轻客销售市场的战争，完成金杯汽车的振兴。

营销推广组织结构涉及到的方面许多，在其中一个重要便是人事调整，乃至必须从华晨集团及雷洛我国以外去“挖墙脚”，杨洪海表明 “调节将在2021年6月进行”，从而能看得出他办事的信心，及其对全部轻形商用车市场的了解。针对金杯汽车振兴的总体目标，要争得两年内呈现实际效果。

金杯汽车风吹雨打录

华晨金杯做为我国汽车行业发展趋势的一个标记，曾一度占有我国轻客销售市场半壁以上（60%上下）的河山，可以用“开天辟地”来描述。而到2019年，华晨雷诺金杯汽车在该市场细分只余下了10%多一点的市场份额。以前，它打开了中国A股、港股和美国股票三大金融市场，为华晨集团独立新能源客车知名品牌“中华民族”打开了融资方式。这一行为也为中国汽车企业用金融市场的金融杠杆撬起我国汽车工业的发展趋势提出了积极推进，而且贡献了华晨系四家上市企业［1992年9月在美国上市的华晨汽车（CBA，已于2017年8月暂停上市）、同一年上海交易所挂牌上市的