2021上海车展揭幕前夜，福特公司首席战略官CEO托尼·法利（JimFarley）接纳了包含全媒派以内的10多家我国新闻媒体的协同网上访谈。

托尼·法利十分以诚相待地回应了标致汽车在我国市场遭遇的机遇和挑战，我国市场的重要程度和我国工作经验针对福特汽车全世界的危害，电化时期福特汽车的策略转型发展。

• 有关福特汽车全世界的三个发展战略的共识：

出任福特汽车的CEO后，我的第一项重点工作是运行执行了公司业务全方位转型发展的方案，这不是“托尼·法利的个人计划”，反而是和平静总（福特公司集团简介高级副总裁、标致汽车中国有限公司首席战略官CEO陈安宁）及全部福特汽车高級领导阶层一起对公司的整体规划达到的的共识。

在其中有三个关键的层面：一是重树车辆业务流程，不论是我国或是北美地区，标致汽车业务流程务必要重树起來，这也是大家的言行合一，也是人们可以扩展新起业务范围市场竞争的基本。

二是要保持企业智能化，福特汽车要做的智能化工作中，不仅是做纯电动车的车辆，并且还需要引进人工智能技术等其他新科技方式，将与顾客相互关系进一步智能化。过去传统式的生产商客户关系维护非常简单，把车卖给您，将零部件卖给您，随后就结束了，两年以后再会。那样的影响都要以智能化的方式开展创新，紧紧围绕消费群体针对商品、服务项目和感受的市场需求的转变，开展全方位自主创新。

三是敢于完成自身刷新。应对市场竞争，大家务必抛下传统式的拘束，以“征服者”的状态，以自身和自己市场竞争的方法来做刷新。大家将来的业务流程不仅是卖新车，还需要在大家交通出行的每一个行业都找寻新的项目提高机遇，关心顾客在每一公里应用全过程中的服务质量和舒适感，提升过去依靠车辆生产销售的传统式运营模式，这针对具有近百年历程的标致汽车而言，是一个十分大的转变。

以上三点大家必须同歩推动，缺一不可。

• 谈福特汽车的发展战略东移，决战我国市场

在这个转型发展历程中，福特中国在以上三个行业中，都饰演了十分关键的人物角色。关键表现在：第一，福特汽车在我国以往持续两年发生了亏本，平静总这儿指上任至今很重要的重任，便是重树标致汽车的业务流程。第二，大家必须发布一系列全新升级的、更符合国家市场前景的商品，使我们在我国的业务流程可以紧跟销售市场的局势。