这是一个20年以前的小故事。

1998年，史蒂夫乔布斯重归iPhone时，有小编询问他，“你将怎样超越微软公司和intel的榜样影响力？你制订了哪些发展战略了没有？”史蒂夫乔布斯回应，“我还在等待下一个大机会”。

一直坚定不移方位的史蒂夫乔布斯，在十多年后直到了，伴随着iPhone产品线造就的意外惊喜，iPhone握紧了移动互联的脉率，史蒂夫乔布斯逐渐替代比尔.盖茨变成新一代的神。

这是一个10年以前的小故事。

2010年那一场始料未及的大挫折，变成丰田汽车真真正正思考并强劲的新征程。在丰田章男全世界巡回演出的致歉里，丰田汽车做下了一个至关重要的决策：沉心降躁，修炼内功。

十年沧海，丰田汽车登上。汽车交易市场迈进严冬，不疾不徐的性情，让丰田汽车在生灵涂炭中看起来不同寻常。“无论遭遇怎样的局势，都需要一年一年地进一步勾画出树轮，完成可稳步增长才算是最重要的。”

不论是史蒂夫乔布斯与iPhone改变命运的小故事，或是丰田章男和丰田汽车再次登上全世界的小故事，身后都潜藏着一个回答，一句话：“假如老想占据全球，那麼就非常容易丧失全球。”

这是一个2020年已经产生的小故事。

广州花都，每一个车风日产人针对“将来的车风日产有哪些样子”的问题，都是有同一个了然的回答：“定志砺行”。定，是坚定不移信念。行，是艰辛跋山涉水。

17岁的车风日产，以1200万顾客为背诵，在时期运势的的浪潮里，信心从迅速的飞奔里有心间断，把知名品牌精神实质从“领势优先”变成了“定志砺行。

一次次的实践经验和途径证实，全部杰出的小故事，都拥有一个英勇的逐渐，更拥有一个同样的精神实质。唯敢无败，继续前进的车风日产，正让自已变成新的小故事，新的“车风日产”。

韧劲便是攻击力

技术革新和公司文化，一直是推动车风日产发展趋势的坚实基石，17年的雄韬伟略史中，经历三次成长。

从2003年制订的“领跑越雷池”，喻意不甘平庸、勇于进取，到2018年建立“领势优先”，车海风起云涌饱经变化，车风日产从零到超越干万辆的门坎，创造了众多“车风日产速率”。

2018年，番禺加工厂。第一辆轩逸纯电从生产流水线驶下，代表着1000万台达到。那时，车风日产15岁，恰同学少年，明确在智能化、智能化系统时期“领势优先”。