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高端化突出重围屡败屡战 五菱究竟做错哪些?

152次浏览| 更新时间 : 2021年12月17日 16:15
来源:互联网

2021年8月宏光MINI EV销售量再创佳绩,以41188辆的考试成绩,不但完胜特斯拉汽车Model 3卫冕电动车销量第一,更追上轩逸、大众朗逸拿到我国汽车市场月度总结销售冠军,五菱再度变成别的汽车企业羡慕嫉妒的目标。


但细心科学研究宏光MINI EV的销售量,除开好看的数据,它到底为五菱知名品牌、甚至全部上汽通用五菱产生了哪些?


以8月为例子,五菱总销售量做到10万台,单宏光MINIEV一款车系占有率就达到41.2%;2021年1-8月总计销售量已提升25万,占有全部知名品牌市场份额的44%以上,变成五菱实至名归的荣誉车系。



但是一方面,五菱宏光MINI EV不挣钱也是公布的客观事实,好看的数据难以转换为丰厚的盈利,就和当初的奇瑞QQ一样,卖的太多很有可能亏钱越多;更加重要的是,宏光MINI EV的销售量越高、知名品牌销占有率越大,五菱的廉价品牌形象也就越深得人心,而这显而易见与五菱很多年来的高端化总体目标本末倒置。



屡败屡战的高端化

1980年,仍在造大拖拉机的五菱明确提出了“改拖姓微”;五年以后,柳州市拖拉机厂宣布改名为柳州市微型轿车厂(上汽通用五菱其前身),完成了第一次重要转型发展。


凭着强劲的性价优点和持续下移的四五线城市方式,五菱快速追上北京长安,变成那时候的微面第一,五菱宏光取得成功封天,众所周知。但五菱并不符合,一方面微面盈利比较有限,另一方面随着着顾客更新,新能源客车行业前景更宽阔,五菱打开了艰辛的转型发展。



第一步“商换乘”。代表性事情是2010年,五菱发布了宝骏汽车知名品牌。


在“商换乘”路面上落伍北京长安近十年的五菱比赛并不成功,第一款车系宝骏汽车630宝骏610的主要表现也不理想化。


吸取不成功经验教训的五菱拾起微面优点,根据五菱宏光打造出了一款全新升级MPV——宝骏汽车730,廉价、可装、经久耐用,商、家庭用、装车三不误,宝骏汽车730一炮而红;接着,拉上SUV清风的五菱又连续打造出了宝骏汽车560、宝骏530和宝骏汽车510,尤其是宝骏510,月销最大逼近6万,欲与好车长城哈佛H6试比高,推一款火一款的上汽通用五菱,变成实实在在的“爆品制造器”。



遗憾,宝骏汽车的光辉并没不断很久,2017年以后随着着新一轮消费理念升级,加上

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