老李前两年做买卖赚了点钱，一直想找个好一点的投资机会。有一次在住宅小区旁边的装饰店做汽车维修保养，店里的老总跟他说道自身要回家接任家中的买卖了，准备出让这一店。老李常常来这个店洗车店，发觉这个店平常买卖还不错，老总要的转让金也还有效，就干脆盘下了这个店。

　　但是，接任以后，老李才发觉，这是一个“坑”，追悔莫及。

　　老李的苦恼

　　原先，老李接任后就把店面从新室内装修了一番，接着又把店里 的技术员、杂工、招待员和店员6、7号人一一找回来交谈。一切就绪后，老李如愿以偿，本认为可以客如水流、无忧无虑了，没想到这一切不便刚刚逐渐。

　　最先，收益沒有前老总说的那麼浮夸，并沒有“日进斗金”，反过来，客户关系管理还错乱。

　　刚营业没几日，老李就发觉许多用户的信息内容纪录不详细，尽管店里买了管理系统软件，可是营业员非常少应用，仅有办过VIP卡的客户有一些简易的信息内容，有一些信息内容还记在本子h上，经常找不着纪录。还有一个更明显的问题，便是老顾客长期性沒有追踪，流动率很高。

　　次之，老李压根无法操纵店面的成本费。

　　一个月出来，老李又再次付出了几十万，殊不知，钱投到哪里来到?店的成本费能不能操纵?老李并不清楚。

　　尽管有做账，可是汽车用品的购置、市场销售和库存量无法管理方法，并且对进销存软件的状况都没有总体数据信息把控，这让想开展成本管理的老李十分头痛。更为不便的是，有一些职工会懒惰，工作效能没法评定，月底发放工资的情况下，常常为抽成和奖金计算不清楚而担心。

　　这个时候，老李才搞清楚，要管住一家汽车维修店面真并不是那麼简单的事儿。细心考虑到以后，老李决策引进互联网技术化的智能管理系统，处理推广难做、顾客难留、成本费难降、职工难管的问题，让自身没有在店面也可以随时随地掌握店里的生产经营情况。通过好几处探听及好朋友强烈推荐，老李总算找到一款店铺管理武器——e店通汽车维修智能管理系统。

　　老李的宝物：e店通汽车维修智能管理系统

　　这一次，老李如获至宝。

　　原先，做为专业汽车市场服务项目终端设备店面带来的一款根据汽车修理、维护保养、美容护肤服务项目等业务流程设计方案的综合性智能管理系统。据统计，这一款由上海市输卵管复通软件开发技术有限责任公司研发的“e店通”商品，其后面的科技创新整体实力也特别强，其精英团队核心人物关键来自于上海复旦大学和上海交大。因而，当好朋友向他强烈推荐的情况下，老李果断就购置了一套。