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昔日的“英国第一公司”美国通用电气近日再度引起全世界关心。美国通用电气老总兼CEO萨格・卡尔普公布，企业将开展重要资产重组，拆分成三个上市企业，各自致力于航空公司、健康医疗和电力能源。以前以多样化而出名的美国通用电气，现如今绝然背叛了让企业发展壮大的未来发展对策。

实际上，美国通用电气并不是近些年唯一开展分拆的大中型集团公司。就在近日，强生也公布，企业将拆分成俩家上市企业，一家致力于药物和医疗器械，另一家致力于日用品。除此之外，很多经营状况仍然优良的多样化工业生产大佬，包含西门子PLC、霍尼韦尔、蒂森克虏伯等，近几年来也都开展了不一样程度上的分拆。

大佬们的分拆禁不住使我们思索：以前风靡世界的多样化大集团公司时期完毕了没有？

纵向一体化可以让內部业务流程形成协同作用的核心理念，以前在商业界深得人心。关键引领者就是美国通用电气热血传奇CEO伊丽莎白斯旺・韦尔奇。在他的核心下，美国通用电气根据一系列企业并购完成了业务流程多样化。尤其是对金融产品的干预，立即促使了美国通用电气总市值坐上世界第一的王位。

上世纪80时代，美国通用电气逐渐干预金融产品。通用金融创立的初心，是协助市场销售关键工业品。可是伴随着英国金融体系监管进到比较宽松期，通用金融也迈入大扩大，营业收入占有率一度超出一半，远超原先的本职――工业用品。在美国工业增长速度逐渐见顶的时代，金融产品协助美国通用电气持续拿出好看的财务报告。凭着金融产品给予的财力适用，美国通用电气四处企业兼并回收，每一年都是有很多价格昂贵的并购案。企业并购又持续做大美国通用电气的业务流程板图和营业收入经营规模，拉涨企业股票价格。

殊不知，美国通用电气成也金融业，败也金融。911事情重挫了美国通用电气的飞机发动机业务流程和保险营销。2008年全球金融危机，也是让美国通用电气的金融产品从发展趋势模块变成了负累，促使企业陷入窘境。为了更好地解决这一局势，美国通用电气一面开展减肥，售卖一部分业务流程，一面又持续开展新的回收，期待寻找新的核心竞争力。在这样的事情下，美国通用电气的多样化对策产生的不会再是协同作用，反而是错乱。

一位通用电气中国区前职工告知小编，他在美国通用电气工作中的两年间，公司架构几乎每一年都需要调节，“以致于很多职工都不清楚，企业究竟要想做什么。”

发展趋势对策不容乐观，也让美国通用电气错过了移动互联等诸多机会，在行业竞争中失去主动权。