3月27日，谭旭光在智能科技和清智科技公司调查时的讲话在网上流传。原文如下:

同志们：

在听取了智能技术管理团队和几位同志的工作报告后，我还参观了您的展厅，对过去两年的智能技术和智能技术有了一些新的认识和启发。总的来说，在山东重工的生态下，智能技术可以找到自己的平台和出路，不依赖领导和集团，积极挖掘自己的资源，做得很好。我们的集团缺乏这样的企业，只是等待领导的安排。看完后，我总体上感觉非常活跃和向上。

   一、四种新业务发展经验

1.建立一个新的团队，创造一个新的梦想。正如江奎同志刚才所说，你是一个新的团队，一个新的想法，没有历史上的坏问题，你必须创造一个无限的梦想。我们公司现在最缺乏的是这种敢于突破和尝试的人，传统制造业没有这种生态。并不是说现在制造已经消失了，制造智能，智能设计，不需要人，关键是研究后端问题。

2.要建立一个新的生态系统，我们必须大胆尝试。整个山东重工集团都面临着这个问题。如果我们用原来的生态系统做一件事，我们将限制勇气和动力，不可能有无限的发展空间。我的原则是，只要你不触摸红线，不违法，不冒险，你就可以做你想做的事。我说过，疯子精神可以创造奇迹，理性的人不能创造奇迹。

3.建立新机制，激活创新。什么是新机制？王晨同志今天报道的所有这些都是新机制。我也调整了潍柴的考核机制，重汽赶紧回去落实。王晨应与重工、潍柴、重汽的运营管理部门联系起来。未来，我们的管理模式将是重工、潍柴和重汽的标准，但重工更注重宏观和管理阶段。潍柴和重汽实时管理，这是两个概念。潍柴和重汽在一线作战。没有实时控制，创新活力无法激活。到年底，黄花菜的评估将降温。

4.建立新秩序，聚集大资源。重新建立秩序，不破不立，把所有有利的资源集中在一起。我为什么说我会为你当董事长？其实我是来当官员的。我想给你一个挂在那里的招牌。你打着我的旗号去当官员。否则，这个集团没有新的业态增长空间，也就是说，王晨是我的科技秘书，他的调度能力更强，否则就没有门了。

二、管理团队的四个要求

1.继承优秀的文化。我们有七八十年的历史，无论是重型汽车还是潍柴，我们都有我们优秀的文化，我们优秀的文化是什么？无论哪家公司的激情文化，一天两天半的效率文化，客户满意是我们的目的的核心价值观，无论哪家公司都应该继承。