4月14日，谭旭光主持潍柴集团工匠专题会议，称赞工匠研究所团队是潍柴的宝贝。以下是潍柴集团官方网站摘录的演讲原文。

同志们：

今天，这应该是我近年来第一次系统地听取工艺工匠研究所团队成员和技术骨干的报告。听了之后，我非常兴奋。我觉得你真的是潍柴的宝贝。特别是，几位同志的演讲极大地增强了我对潍柴工艺工匠研究所的信心。也许这两年的变化真的超出了我的想象。此外，我更注重产品设计，没有很好地研究技术，但我也知道技术工作非常重要，并及时推动了强大的团队。

技术不仅是一个国家的基础，也是一个企业走向世界级、不可逾越的重要工程理论和创新工作。判断高端设备制造企业的水平，不是看它购买了多少进口设备，实现了多高的自动化水平，而是看它有什么样的工艺理念、工艺设计和工艺创新能力。围绕这一逻辑，我有六种观点：

一、什么是工艺？

谁能清楚地回答这个问题？简单地说，我认为这个过程实际上是一种设计工程艺术，工艺是制造好产品的核心。目前，我国并不缺乏设计师和研发人员，最缺乏的是工艺和工匠的高端人才。芯片设计并不难，但很难转化为芯片制造，我们的柴油机产品设计也不难，但更难转化为产品工艺制造的一致性。因此，工艺工作是企业的基础，特别是传统制造业走向高端设备制造，引领行业振兴，工艺工作必须首先。

二是制造业系统工程的重要性

工艺工匠研究所必须运用系统工程的概念来研究工艺系统的改进。该过程是一个集成了一些小技术的系统，而不是简单地研究标准试验和标准组装。为什么我们的后处理载体不能在中国制造？也就是说，载体的过程不能完成，而不仅仅是配方问题。因此，从这个角度来看，为了实现过程的突破，必须加强系统管理，以系统工程的概念改进过程的创新和发展。

三、智能制造要坚持实事求是

我们不能妖魔化智能制造，特别是在一个拥有14亿人口的大国，我们必须将智能制造与合理就业相结合，逐步建设无人工厂，而不是片面夸大智能无人工厂和智能数字化。20年前，我提出潍柴的发展是刚性和柔性的结合，刚性制造更反映了人们的问题，我国每年都有就业要求；灵活性是所有涉及人为质量和效率问题的环节，即数字和智能。因此，我们必须坚持实事求是的智能制造。