2021年8月2日，汉马科技&在2021年远程汽车全国合作伙伴大会上，吉利商用车总裁、汉马科技集团董事长范现军向外界透露了未来十年吉利商用车重型卡车的三个发展阶段：一是2020年至2022年的整合期。一方面，吉利商用车应推出新一代平台产品，另一方面，重型卡车的市场份额应达到3%，行业排名应上升2位；二是2023年至2025年的突破期。现阶段，吉利商用车重型卡车的市场份额应达到5%，行业排名前8，2025年重型卡车销量应达到5%5.6三是2026年至2030年的引领期，现阶段吉利商用车将引领新能源市场，2030年将销售10万辆重卡。

那么，为什么吉利商用车有信心成长为国内重卡市场的领导者呢？

原因1：明确的战略规划

任何跨越式的发展，都要拥有一个清晰的战略规划作为支撑。

据了解，针对于重卡业务，定位于“绿色智慧运力解决方案领导者”的吉利商用车未来将打造三个价值平台：一是旨在增强产品竞争力的业务价值平台，二是力争产业链提升的增值生态平台，三是以智能网联、创业创投为核心的科技创新平台。

那么，上述三个价值平台分别都包含哪些内容呢？

方得网了解到，吉利商用车首先要协调远程汽车、汉马科技、唐骏汽车及相关行业资源，以产品竞争力为核心，围绕R&D、制造、采购、优质全价值链服务建立高效的业务价值平台；二是围绕绿色惠联运力平台和万物友好换电生态，建立万物友好、阳光明岛换电生态、绿色惠联运力平台生态链，提升产业链价值，赋予所有合作伙伴产业权力，建立生态增值平台；三是设计和完善整车产品、核心产品技术、架构、模块、系统的竞争技术方案，保证整车产品和细分系统架构模块的行业最佳性价比和竞争力，提升产品的综合竞争力和业务竞争力，进而打造科技创新平台。

范现军在会相辅相成，共同推动吉利商用车综合实力。范现军在会上说。

原因二：融合路线清晰：融合路线清晰

远程汽车与汉马科技的融合是今年商用车行业的一大亮点，双品牌的融合必将带来一系列变化。

毫无疑问，吉利商用车在双品牌整合中发挥了协调作用，体现在以下四个方面：一是集团规划、全价值链业务支持、资源协调、促进集团发展；二是组织运营，完善组织结构，实现组织运营；三是标准化管理，建立标准化体系流程，建立现代企业管理体系，确保企业运营的高效标准化；四是专业发展，以市场、客户为核心，全面提升综合实力。