轻型卡车行业的秃头总裁再次刷新。12月25日，奥铃轻型卡车总裁李杰首次以直播演讲的形式发布了2021年度工作报告，这也是商用车行业总裁的首次个人直播演讲，包括新华社现场云、网络技术、奥铃官方平台等14个平台，收获整个网络188.6一万观看量和149万赞。

整个演讲有很多亮点。李杰以自嘲的方式回应了外界的各种观点。同时，他还系统地回顾了奥铃过去三年的努力和成就，并详细分析了轻型卡车行业的未来趋势和2022年奥铃的目标。同时，奥铃新产品金奥铃、奥铃M卡及玉兔Ⅱ现场发布也进行了。

●  在争议中成长，在规划中成功

在过去的三年里，奥铃轻卡32万客户的信任，创造了利润13.21亿，让北京工厂员工的收入超过了北京的平均工资。奥铃在取得优异成绩的同时，也引起了很多争议。有人质疑奥铃高调营销鸡血。李杰幽默地回应说：我是奥铃最大的倡导者，也是第一个为奥铃摇旗呐喊的人。虽然我们总是被嘲笑，但我们收获了很多。

在李杰看来，轻型卡车的竞争非常激烈。如果你想让这个品牌进入用户的头脑，你必须站在山顶上，为奥林匹克品牌摇旗帜。打鸡血是一种快速统一思想的激励方式。不要珍惜你的羽毛，即使丢脸也没关系，因为领导者的脸是为商业服务的。

奥铃的成功则是一场有组织有预谋的精心策划。在过去十几年中，李杰看了1500本书，从中总结出大量的方法论用于营销实践。他认为，一个人能够获取多少财富取决于他的认知水平，为此，他在奥铃员工及合作伙伴中广泛推动学习，鼓励奋斗，加大激励，让团队成为全轻卡行业最顶尖的人才，并为200家经销商提供专业培训，通过理论指导实现业绩大幅提升。

通过这些内外兼修的措施，奥铃打造了由年轻优秀人才组成的奥铃铁军，实现了统一的价值观，建立了和谐的厂商关系，最终创造了成功的源泉。

●  好产品会说话，客户会用脚投票

在李杰看来，产品是一切的基础，也是卡友体验奥铃品牌的最佳方式。产品完成后，老客户会帮我们说话。基于这一理念，奥铃的产品完全围绕客户价值创新，从研发到销售再到服务。