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新年伊始 谭旭光对潍柴管理团队的评价

80次浏览| 更新时间 : 2022年04月20日 18:31
来源:互联网

1月1日至2日,正值元旦假期,谭旭光主持召开为期两天的潍柴集团领导干部述职会。针对88名正部级及以上领导干部的汇报,现场打分、实时公布评分结果,充分展现了民主、公开、透明的特点。“主考官”谭旭光结合具体的业务,进行了犀利的问询与深刻的点评,并对全体领导干部提出要求。现场互动频繁,气氛热烈。

新年伊始 谭旭光对潍柴管理团队的评价

以下是潍柴集团官网发布的谭旭光讲话全文,现转发分享给大家。


附:

在潍柴集团2021年度正部级及以上

领导干部述职会议上的总结讲话

谭旭光

2022年1月2日

同志们:

经过两整天的干部述职,应该说我们的高管、中层主要领导干部都普遍亮了亮相,我们有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”,这次真是遛了一圈。下面,我分别评价一下中层干部和高管团队。

一、对中层干部的评价

我总体感觉各单位主要负责同志的素质有所提高,但差距巨大。过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少,但是在座的部门主要领导干部中,合格的不多。大家的评价都显示在大屏幕上,好的就是好的、大家都有感觉和判断。中层干部的最大分数差距近20分,这个差距还是不小的,差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。我认为,主要有四个方面的问题。

第一,中层干部的层次差距太大。述职的都是部门一把手,上下竟然差了20分,按说差5-6分就了不得了,像国际比赛上差0.01分、0.001分就能拉开很大差距。刚刚马常海有一句话说得很对,要精准识别干部,今年我们要下决心对干部进行精准识别。

第二,功能逻辑缺失。没有一个人上来说“我这个部门应该干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”,上来都是说一些具体事,你们说的这些事基本上应该是副部长、部长助理说的事。

第三,创新观点稀缺。没几个人有创新观点,找不到能提出创新性观点的宝贵人才。“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”,没有一个人提到这些,讲来讲去还是那些东西。

第四,报告流程式模式太强。你们在汇报工作时,有一点没意识到:下面坐的是五、六千亿级规模的全球CEO,你应该向我汇报什么?这个问题大家没有意识到,也没有人抓得准。

这是我对中层干部的总体评价。大家的打分评价结果都在这里,当然这个结果肯定也不全面。有些人会说,会说也得有新思路;有些人会干不会说,不会说至少也要会写。

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