您好!请登录注册

专注皮卡领域
服务百万皮卡车主

2018如何重塑汽车市场低迷消费的竞争优势?!

86次浏览| 更新时间 : 2022年03月16日 00:26
来源:互联网
                                                                                                                   自2018年下半年以来,汽车销量分别遭遇滑铁卢,7月和8月分别下降5.3%和4.6%;本应销量最高的9月份创下近7年来最大跌幅,同比下降12%,销量仅为239万辆;接下来的10月份销量下降了12.5%,2018年“金九银十”销售季以全线崩溃告终。

    2018年根据人和岛1-7报告显示,全国只有全国乘用车市场调研分析报告32.8此外,%的汽车经销商处于盈利状态26.7%的经销商持平,40.5%的经销商明确表示处于亏损状态,经销商亏损面扩大。

    在整个市场大盘下滑的情况下,有经销商集团和单店稳居在盈利面,大集团甚至呈现出了逆势增长的结果。是什么原因促使这些汽车经销商集团实现了逆势增长?通过人和岛智库研究发现:实现逆势增长的原因主要来自以下三个核心维度。第一是利用规模优势,资源整合,降低成本;第二,业务运营颗粒度的深度细化;第三,管理颗粒度不断深化。

    然而,作为一个中小型商业集团或单一商店,它没有大型集团的规模优势,那么如何在如此复杂和激烈的市场竞争环境中提高其竞争力呢?从目前的大多数开始4S开始分析店铺管理和运营的痛点。

    目前,中小经销商集团或单店普遍存在以下六个核心痛点:

    一是资金融资压力大,在盈利能力下降的趋势下,后续血液供应严重不足;

    二是管理理念陈旧,横向管理不系统,跟不上市场发展速度;

    三是纵向经营颗粒度严重不足,创新性不足,过于碎片化;

    第四,人才严重短缺,招聘难;

    第五,没有规模优势,资源整合不能更好,采购成本过高;

    第六,投资者和职业经理人之间的信任危机。

    以上问题是影响企业经营、提高核心竞争力的关键因素。综上所述,可以概括为横向管理和纵向管理。

    第一层是横向管理

    横向管理主要是指企业管理体系和管理规范。大多数中小型经销商集团和单店过于强调绩效的提高,而忽视了企业的管理规范。

    如果一个企业没有良好的企业规范和秩序,就会事半功倍,比如岗位晋升机制、薪酬机制,尤其是店铺总经理以上的评价机制、员工淘汰机制等。

mellee

还没有个性签名哟
作者

皮卡首页| 关于我们 | 联系我们 | 合作伙伴 | 广告投放 | 招贤纳士 | 用户反馈

免责声明:所有文字、图片、视频、音频等资料均来自互联网,不代表本站赞同其观点,本站亦不为其版权负责!
CopyRight©1999-2022 www.pikacn.com All Right Reserved 湘ICP备20001444号-8