在经历了销售市场各种各样猜想后，苏宁股份转让方总算尘埃落定，江苏省国有资本、阿里巴巴、美的、美好的、TCL、小米手机等产业链投资者露出水面。

但这种昔日老朋友注资创立的有限合伙企业股票基金“新新零售二期”并并不是苏宁的“白衣骑士”，在公布出让股权的数日后，张近东辞掉企业老总、执行董事就职及其股东会发展战略联合会主委职位，苏宁高管也随着发生“重挫”：原苏宁副总经理孙为民、原执行董事孟祥胜陆续明确提出卸任，阿里集团则当选大润发超市原老总兼CEO 黄明端担任股东会现任主席。

这代表着，三十而立的苏宁将道别张近东核心的时期，进到苏宁易购系、阿里集团和新公司股东“三足鼎力”的局势。但是，在专业人士来看，黄明端就任苏宁易购易购老总仅仅短期内衔接，苏宁无实控人的模式也无法长久。而伴随着阿里集团在苏宁主导权的不断扩大，将来会不会进一步回收变成聚焦点。

PART1

从“疯狂购物”到“卖卖卖”，苏宁易购现况能不能减轻？

近日，苏宁迈入新公司股东投资，与此同时也道别创办人张近东将近30年的当权期。

以往多年收购额超700亿

南都记者掌握到，苏宁集团过去两年相继回收了母婴平台红孩子、视频网站PPTV、天天快递、迪亚天天折扣优惠商场、37家万达百货店面，并买下来了家乐福超市我国80%股权等，对各业务流程版块砸下巨资后，最后产生了苏宁、苏宁物流、京东金融、苏宁易购高新科技、苏宁置业、苏宁易购文创产品、苏宁体育和苏宁易购项目投资八大版块。初步统计，这一系列实际操作，苏宁集团对外开放总计投资额超出了700亿人民币。

那时候的苏宁集团好像在什么跑道上面想“肆无忌惮飞奔”，但在业界来看，各业务流程中间却并沒有产生有机化学连动，资源分配都不商品流通，没法产生完善的生态环境管理体系。做为苏宁集团的主要业务流程，苏宁也没有醒目主要表现：2014年至2020年，苏宁的净利润增长率各自为-12.52亿人民币、-14.65亿元、-11.08亿人民币、-0.88亿元、-3.59亿人民币、-57.1亿元和-68.07亿人民币。

在主要经营的业务造血功能不够，新入的版块不断砸钱的工作压力下，苏宁集团从“疯狂购物”转为“卖卖卖”。今年2月19日，苏宁集团老总张近东在春节团拜会