为贯彻落实今年集团一号文件《集团2020年工作总结视频会议精神学习贯彻的通知》，根据汽车事业部统一安排部署，长治车厂在1月8日上午组织中层以上干部召开了集团年会精神专题学习会议。

长治车厂总经理周长志带领大家认真学习了常务副总裁马帅作的《2020年成功集团工作总结报告》、党委书记陈建法作的《2020年党建工作报告》和集团总裁的讲话精神。他着重指出：第一，要正视问题不逃避。尤其是少数基层管理干部在意识上，存在思维固化保守，自我感觉良好，讲究论资排辈，缺乏创新意识，缺乏冲劲干劲；担当作为上，有困难找理由，有问题不担当，推诿扯皮不向前；成本控制上，基础数据不完善不扎实，靠拍脑袋做预算搞生产；生产制度体系上，作业指导书、质量控制计划缺乏梳理，不能更好地指导生产，徒有其表。面对这些不足，我们应当做到心里有数，逐步协调解决。第二，重压之下敢担当。成功集团20多年的发展，从来都是在克服困难中走过来的，是一个把不可能变成可能，把可能变成现实的过程。这个过程就是靠人的主观能动性，靠责任，靠担当实现的。所以要切实加强我们中层管理干部的责任心，强化责任担当。作为各部门、车间的一把手，必须把自己的一亩三分地看好，守土有责；要有创新思维，继续发扬艰苦奋斗的精神，使车间管理再上一个台阶；要有新的亮点，新的面貌，不能坐等山空，吃老本。第三，思想正确强管理。陈书记在报告中强调，党支部要发挥政治优势，发挥战斗堡垒作用和党员的先锋带头作用。在过去的一年中，集团党委坚持正确的政治导向，很好地为集团各项工作起到了保驾护航的作用。长治车厂的管理团队， 9人中就有4人是党员，非常难得。这就要求我们，要以更严格的标准，加强自律。我们管理团队就是要发扬我们党的优良作风，定期组织开好民主生活会，让相互之间“红红脸、出出汗”，严重的“排排毒，治治病”；要增强管理团队的“免疫力”，不能稍微遇点事、遇点困难就躲避就倒下；要切实发挥党员的模范带头作用。第四，充满信心向前看。总结报告第二部分集团的“十四五”规划，为我们描绘了整个集团的宏伟蓝图，从中可以看出集团的各个板块的发展是大有前景的。能源板块就是要打造千万吨级的生产基地，全部建成绿色矿山；通用航空板块就是冲刺创业板；目标非常明确，而且都有良好的基础。汽车板块的优势，就是我们有汽车生产资质，有年产30万辆生产能力，有区域优势，有电动车换电模式等创新型业务，有集团和兄弟单位的大力支持，所以我们一定要立足集团的平台，要充满信心，相信我们的未来会更好，必须鼓足干劲，砥砺前行。