正所谓改革创新，便是要打陈旧纪律，创建新要求。

文/王鹏宇

动工第一天的长安轿车有一些异常，由于大伙儿迈入的并不是温存还未消的新年气氛，反而是一场前所未有发展壮大的党员队伍调节提升。

大到啥子水平？2月8日运行新项目，长安轿车单位经理级及管理层管理者整体辞退，再次提升聘请，2月9日就完成了各主要负责人岗位聘请，10号完成了副总和非生产制造企业历经岗位聘请，2月13日，生产制造企业部门经理岗位和缺口岗位聘请进行。

短短的五天以内，长安轿车就经历了史无前例的人员振荡，波及面之广、幅度之大多数是公司历史时间乃至领域在历史上少见的一幕。除开3年以前一汽集团那一场人事部门振荡外，至今难有别的公司可以望尘莫及。而这一措施，也等同于对长安轿车高管的整盘大转变。

此外，北京长安还秉持“一边战斗，一边换防”的对策，在工作人员再次到岗的同期一切正常推动各类生产运营每日任务。这对企业各层职工而言都好像一场始料未及的“紧急集合”，在其中的难度系数与考验显而易见。

以往一年，尽管全部汽车交易市场都是在肺炎疫情和处理芯片荒的工作压力下赴汤蹈火，可是长安集团方面依然夺得总计销售量提升230万台，同比增加14.8%；国产品牌新能源客车日均市场销售120万台，同比增加23.1%的全方位标红销售业绩。于情于理，北京长安为何还需要在新年环节就展示出一种“吸取教训，刀刃向内”的信心？

这一回答在长安轿车老总朱华荣来看早已不言而喻：“并不是咱们的党员队伍工作能力不行，反而是大家正遭遇新一轮的市场竞争布局，必须重新构建新的工作能力。”

正所谓改革创新，便是要打陈旧纪律，创建新要求。在其中的核心便是可以决策一切事情迈向的“人”，这也是进一步神话传说社会化实践活动的必须，也是创新创业发展战略的必定标准。

我国汽车制造业有一个约定俗成的的共识，将来3-5年，是中国汽车品牌发展为顶级知名品牌的唯一机遇。在顺从领域转型发展的狂潮中，长安轿车早已了解到，务必勇于创新，勇于选任擅于做为的人，才可以真真正正把发展战略切实落实。

在北京长安来看，企业目前的发展趋势，更必须勇于身先士卒、意气风发的年青人，最后目标是要激起魅力，提高长安轿车的竞争能力，把工作干出。