文章开头，大家必须先说2个实例：

案例1.某买车人上班路上遇道路交通事故，该汽车品牌挪动服务站获得信息反馈后快速与买车人联络，但因为买车人下了车与被告方商谈，手机上未随身带。当服务站与车子第二手机联系人联络无果的情形下，便为此车主运行了援救服务项目。

实例2.某买车人从A大城市到B城市中途，因为车子故障问题而不可以接着行车，在买车人拨打挪动服务站援救后，本地服务站给与买车人二种计划方案，一是在剩下旅程超出600km状况下，假如买车人挑选乘坐高铁或飞机航班，该汽车品牌将为买车人费用报销剩下行程安排的交通出行花费。计划方案二是假如买车人挑选中止剩下旅游，待车辆修理一切正常时，该服务站将给予本地较高规格型号酒店住宿。

（以上实例由官方网给予，如有疑问，请资询宝沃汽车。）

各位看官假如看过以上2个实例，很有可能会有一些难以置信，做为一个买车人，谁可以享有到那样vip级的工资待遇？就算豪华车品牌之中，也许仅有宝马五系有这种的服务项目，但做的也非常不张扬，终究宝马车主一天比一天多，就算有这种的服务项目也许也心有余而力不足。

用服务项目获得顾客信任

一直以来，用优良的服务项目打动顾客是每一个车辆都是在竭尽全力去努力争取的事儿，刚刚大家说的2个实例恰好是宝沃汽车为网上顾客带来的人性化服务。宝沃在国内范畴内给予365天*24个小时的全天应急支援，为必须再次旅游的顾客，在住宿酒店、飞机票、的士等层面给予高端服务项目，在顾客碰到突发状况时，对车子、人身安全给予全面的安心服务项目关怀。

而针对宝沃，每一个人心里对它都各执一词。不容置疑，就知名品牌来讲，宝沃经历近百年，曾是日耳曼中华民族引以为豪的品牌汽车。但针对中国顾客而言，早就褪去昔日光晕的宝沃知名品牌认同度几乎和新入门的品牌汽车相差无异。

因而过去2年，“复生”一直是宝沃的关键字。即然再次上道并不是错事，那麼手上总要有点儿说的以前的玩意儿，尤其是怎样定义本身与别的知名品牌的多元化，又或是怎样更改基盘客对宝沃的认知能力，带上这种疑惑，汽车交易市场小红点赶到了坐落于北京密云的宝沃汽车智能车间。

“宝沃务必在质量与服务项目方面做的更为非凡，才可以在我国市场奠定牢靠基石。” 这也是宝沃汽车股东会现任主席兼全世界CEO华兴华在宝沃入华时为宝沃汽车定好的主旋律，2年多，宝沃在业务上发布了“终身质保现行政策”，质量上，工业生产4.0核心理念的智能制造系统正大势所趋，宝沃汽车切合发展趋向，在华引进了领域优秀的智能工厂管理体系。