发文 / 牛跟尚
编写 / 刘宝华
设计方案 / 赵昊然

2月8日运行，2月9日进行经理（主要负责人）岗位聘请，2月10日进行副总、非生产制造企业部门经理岗位聘请。

2022年新春佳节之后动工第一天，长安轿车的机构经理级及管理层管理者通通被“下课了”——整体辞退、再次提升聘请。

北京长安人叫，这轮人事部门“大地震”覆盖面之广、幅度之大，在长安轿车在历史上是“史无前例”。

这非常容易让外部想到到3年多前——2018年9月18日，在一样是车辆中央企业——中国一汽产生的那一场敢打敢拼、汹涌澎湃式的人事部门改革创新。

只不过是，一个是向死而生、居危生存，另一个是防患于未然、安不忘危。

车辆商业评论获知，第一批二级单位经理名册有希望在2月11日发布。

针对此次人事部门变革的初心，听说是长安轿车老总、领导班子朱华荣发觉每家汽车企业制订的发展战略都类似，为何結果差这么多，关键在实行。要根据调节把低龄化的党员干部和想做事、想要做事的青年干部挑选出来，为企业第三次自主创业选拨虎贲将才。

与别的汽车企业的人事调整在新领导干部及时或销售业绩情况下不一样，长安轿车的此次人事部门转型是在销售业绩好的情况下，别有深意。

组阁式聘用

长安轿车将2022年龙年新年此次人事部门改革创新称之为组阁制聘用：经理（主要负责人）岗位的聘请，根据自我推荐 沟通交流斟酌 机构强烈推荐方法开展；L15级及以上副总级工作人员、任职经理级开展自我推荐，主抓公司领导明确提出候选人提议。

副总、部门经理岗位的聘请，根据“沟通交流斟酌 机构强烈推荐”方法，由主抓公司领导、经理一同斟酌开展聘用。未被聘用人员将被介绍至北京长安教学中心工作中。

长安轿车称，这类组阁制，授予企业上级领导、经理对企业党委书记配置更高的主体性，党员干部能上也可以下，让适合的人流动性到适宜的职位，让能者上、劣者下、劣者汰的幅度更高，让想做事能干事干成功的人有较大的演出舞台。