日前，法拉利企业被授于“西班牙优秀顾主”荣誉奖，持续九年获此荣誉，表明法拉利以民为本的高使用价值企业福利对策被相对高度认同。

在公布“DirezioneCorTauri”（向白羊座的心前行）电动式化整体规划、对焦可持续发展观后，法拉利方案在未来十年内进行规模性招骋和超级技能拓展活动。企业还将在学习培训层面开展很多资金投入，开启虚似和数据自然环境下的最新技术性，进而加强生产流水线职工的学习效率。

在充斥着考验的新冠肺炎疫情期内，法拉利车辆业绩主要表现丰厚，职工总数不减持续上升：企业现在有着超出1,900名职工，在2021年完成了5.6%的提高。

“2022年，大家很荣幸再度得到‘西班牙优秀顾主’荣誉奖。”法拉利汽车集团总裁人力资源官UmbertoTossini老先生表明。“做为西班牙非凡员工绩效管理的标杆企业，法拉利致力于保证为企业取得成功而不辞辛劳拼搏的朋友给予具备吸引的办公环境，为基本建设相互信任、公平、高品质的员工关系管理作出进一步奉献。”更为高度重视职工的满足感和多元性及包容性问题2021年，除多元性、包容性、亲子互动和薪资公平有关措施和新项目这种企业计划中已经有的层面之外，法拉利还发布了一个主要的满足感方案——“法拉利感受新项目（LamborghiniFeelosophyprogram）”，由总公司精英团队开发设计，致力于从整体意识方面重视职工的满足感。

“法拉利感受新项目”以人体、思维和总体目标为基本，从聆听和不断发展的视角推动职工发展并提高其满足感。该新项目包含与身体健康有关的长期性措施，并增加了例如可持续性营养成分摄取和睡眠质量必要性等话题。另一个主要话题讨论是多元性与包容性。法拉利为职工带来了一系列适用均衡日常生活和工作中的计划方案，包含为有儿女的职工进行辅导课，让其能与老师沟通交流随着儿女出世产生的难以避免的转变。

法拉利坚定不移地将以上多元性建议与方案切实落实——在內部应用软件上，企业为职工给予按时调研、会话和播客，以处理各层面问题。总公司职工来源于全世界35个我国，多种多样文化艺术在法拉利共存；残疾职工也可以彻底融进办公环境。因为职工来源于不一样年龄段，企业十几年来进行了交叉式课后辅导新项目，以推动初、高級职工间的专业知识沟通交流，不断提升专业能力。