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图为詹积富。 张武昌区绘

图为三明沙县区总院内，护理人员在为病人导医。 许 琰摄

图为在三明沙县区总院，医师在为病人开展CT检查。 许 琰摄

小故事一

有一个养鱼场，非常大，老总雇了一个保养精英团队，专业避免鱼苗身亡。老总一开始那么发工资，精英团队来的频率越多、发觉病鱼的数目越多，给的钱越大。結果，老总的开支逐月提升，病鱼鱼死持续增加。问是什么原因，回应要不是水池消毒杀菌不足、周围环境问题，要不便是养魚职工的上料水准有什么问题、精饲料有什么问题，因此鱼的生病率升高。

之后老总改了一下掏钱方法——施工总承包，依照上一年的支出，例如10万余元，再提高5万余元，花多花儿与少年就这么多，最终确保是多少鱼苗完善就可以了。結果，鱼死得少了，精英团队来的频次也少了。

小故事二

有一个养猪场，请了一位宠物医生做疫防。自小猪出世到出栏率，宠物医生每过几日就来一趟，此次要打个疫苗，下一次要处理猪耳朵发红的问题。仔猪30斤还没长到，就早已打过两三次疫苗了，并且是每头都打。

养猪厂责任人发觉那么下来可不好，疫防成本费噌噌涨，因此就改革创新。疫防开支与总出栏数挂勾，例如最后有三万头出栏率，总体承揽给宠物医生。一共这么多承包费，无论用什么方法，只需能做到这一出栏数就可以了。結果，一头猪均值的疫防成本费降了一半还不仅。

小故事三

有一家KTV，请了一个音响师，承担调节包厢机器设备。一开始，运营方依照音响师来的频次、调的机器设备数出钱。管理方法得细细的，乃至音响师一个夜里来到好多个屋子都算业绩考核。KTV期待的是机器设备都别出问题，或是少出问题。結果得不偿失，出问题的机器设备愈来愈多，乃至音响师今日调了这一机器设备，明日就坏掉。

KTV调节监管构思，规定音响师无论来几回，无论调是多少机器设备，总之一年就付款一定额度的花费，规定便是绝大多数机器设备维持一切正常运行。結果音响师来的频次大大减少了，机器设备运作得更为畅顺了。KTV的维护保养开支也出来了。

当新闻记者问起三明医改的核心理念，詹积富讲了以上三个小故事。