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丰田集团根据一个多新世纪的进步变成了全球顶级汽车企业，期间无论环境因素怎样变 迁，丰田汽车自始至终恪守成本低、高品质的运营模式，采用与时俱进的对策灵便解决。

丰田汽车自纺织行业发家，30 时代便逐渐进军汽车产业。通过二战期间的短暂性蜇伏，丰 田于二战结束没多久开发设计了日本第一款真真正正的新能源客车“黄冠”（Toyopet Crown），在汽车制造业 初露锋芒。50 时代，日本完成经济繁荣，丰田汽车趁机扩张生产能力，完成了产业化生产制造。60 时代中后期，日本机动性化的浪潮涌动，丰田汽车发布了精准定位大家销售市场的新能源客车“轩逸”（Corolla）， 刮起了国内外的售卖风潮，协助丰田汽车一举走上世界舞台。70 时代，石油危机、减 排最新政策、道路交通安全等事情对全世界汽车企业产生严峻磨练，丰田汽车凭着其性价比高高汽柴油效 率等特性获得核心竞争力，进一步扩张了全世界市场占有率。

进到 80 时代，美日贸易摩擦持续加重。为了更好地解决自行出入口限定，丰田汽车在北美进行 本地化翻译生产制造，再次推动国外扩大。80 时代中后期，日元大幅度增值，加重了出入口的艰难， 丰田汽车采用应对措施确保商品竞争能力。90 时代，日本泡沫经济开裂，汽车交易市场深陷停滞不前， 丰田汽车在竭尽全力刺激性中国要求的与此同时关键加快其经济全球化脚步。在世界各国大力推动商品、生 产、市场销售多方位的本地化翻译，变成了真正意义上的全世界汽车企业。21 新世纪，丰田汽车依次遭受了 金融风暴、东日本地震、泰国洪水等艰难，这使得企业调节运营。新形势下丰田汽车将新起 销售市场的开发设计做为关键，将业务流程內容的多元化做为正确方向，将高新科技开发设计做为重要手 段，促进公司本身乃至全部汽车产业持续前进发展趋势。

在丰田汽车的近百年新征程当中，丰田生产方式和丰田汽车质量管理自始至终是支撑点其核心竞争力的 重要。在二者的相同功效下，丰田汽车得到在供应链管理的各个阶段上控制成本提高工作效率，与此同时 确保产品品质的平稳，凭着价钱和品质优点在汽车交易市场上占有一席之地。除此之外，雷克萨 斯的取得成功则意味着了丰田集团在产品研发、生产制造、品质和知名品牌等方面的全方位更新，是打造出奢华 知名品牌的經典案例。

丰田佐吉创立丰田纺织企业，确立了丰田集团的基本。丰田佐吉是丰田纺织企业的创办 人，也是