公司文化做为公司文化建设的重要一环，在公司的全部发展趋势历程中占有着至关重要的影响力。

做为历史时间出色的知名公司，福特公司摆脱2008年经济大萧条的小故事已变成美国历史上最杰出的一次企业转折点个人事迹——福特汽车的新一任管理层莱纳·穆拉利（Alan Mulally）刮起的以知名品牌为机遇的公司文化改革，使福特汽车不但完成了恢复，并且一骑绝尘，最后做到英国汽车企业被觉得难以实现的相对高度。

莱纳·穆拉利（Alan Mulally）到底是怎样扭转局势，让福特汽车死而复生的呢，下列enjoy：

创作者：[美]丹尼斯·李·约恩

来源于：同舟驱动力管理方法V角度（ID：topduty）

昂贵的汽油油价和金融行业的奔溃，促使2008年的经济大萧条变成自1980年至今对英国汽车行业打压较大的一场困境。福特公司的个股从2000年的每一股57美金高些跌到仅1美金。企业在2008 年的亏本达到146亿美金。

但在短短的三年以后，福特汽车发布的本年度盈利便做到66 亿美金，变成英国赚钱快的汽车集团。企业股票价格的反跳也一度至每一股12到14 美金区段，而她们在国外中国的市场占有率也持续第三年完成提高，其销售量也超出了日本丰田公司，事实上，后者曾把福特汽车挤到英国的第三大汽车企业之职。

但最重要的是，福特汽车并没像通用汽车公司和菲亚特那般依靠美政府的援助而完成恢复，反而是彻底凭借本身整体实力进行这一波不凡的创举。

那麼，福特汽车到底是怎样死而复生，取得成功完成这一场惊天逆转呢？

来源于美国波音公司的前管理层莱纳·穆拉利（Alan Mulally）毫无疑问对这一场“惊天逆转”具有了主导作用，他赶到福特汽车的唯一重任便是拯救公司。穆拉利领导干部这个车辆大佬开发设计出具备领域领先地位的商品，并与技术性及消费电子产品公司建立战略伙伴关系。

除此之外，他还修复了福特汽车的豪车品牌 Taurus（白羊座），将全世界业务流程融合为一个各个部门，并决策拒不接受美政府的援助方案。可是，在他全部的行为中，最最好的办法，毫无疑问是在企业內部刮起了一场以知名品牌为机遇的公司文化改革。