小编 | 马越

编写 | 牙韩翔

奥美这个领域内称之为“黄埔军官学校”的国际性4A企业，一直处在持续自身转型当中。

2017年今年初，奥美前全世界现任主席兼CEOJohn Seifert明确提出了“一个奥美（One Ogilvy）”的改革创新方案，即奥美集团集团旗下的每个分公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等，都需要合拼为单一的“奥美”来运营。

我们曾经报导过，这好似小象转过身，针对奥美那样规模的佼佼者而言，组织结构的调节，內部資源的连通，广告策划和媒体公关人不一样工作方式的撞击磨合期，及其最重要的权益分配，奥美所在的领域和职工，都经历了比想像中大量的动荡不安和不确定性。

而眼底下，奥美中国也在再次思索，组织架构和发展前景应当怎样更融入社会和我国市场的转变。

大中华地区老总宋秩铭亲身经历了奥美中国的建立和转变。最近，他将奥美中国内地30年的过程结集成册《以红之名》。在与人们的采访中，宋秩铭也共享了“一个奥美”怎样思考与调节，后肺炎疫情时期的影响与转变，及其奥美中国未来发展试炼。

全媒派：在《以红之名》一书里，奥美初次对2017年明确提出的“一个奥美”的发展战略开展了思考。此项发展战略当初明确提出的环境是啥，是不是在我国水土不服情况的状况，融合我国的市场环境有什么存在的不足？

宋秩铭：实际上有关“一个奥美”明确提出的环境，源于于英国的市面状况。奥美在国外发展趋势出许多不一样的技术专业或是不一样的工作组。针对顾客而言，连接奥美很有可能要签许多不一样的合同，会感觉很不便。因此就用“一个奥美”的视角，用一个精英团队，乃至一个人依据用户的要求来把奥美各种各样不一样的技术融合服务客户。但这一环境在我国事实上不彻底创立，由于我国原本便是一个精英团队。 “一个奥美“这一客户至上的转型发展，也可以使我们为客人给予的服务升级。

可是在我国，变为“一个奥美”的情况下，便会让不一样技术专业的主体性和主体作用消退。英国奥美的媒体公关业务流程相对性较小，但我国的媒体公关业务流程十分关键，假如排在广告服务后边则会出现非常大的问题。

从企业战略来讲，“一个奥美”是合理的，它将全部专业技能融合在一起，给予给顾客的是个详细的项目计划方案。但其缺陷取决于：原先的一家企业，变成了一个特长，因此人们失去对深层与技术专业度的关心，大家对提高、对一些必须项目投资的业务范围关心不足。伴随着智能化的完善，顾客的费用预算也是有非常大占比花线上上，她们必须权威专家的协作。殊不知，即使大家有很多那样的特长，但当顾客在找商、数据信息或是顾客关系管理的权威专家时，大家却通常并不是其优选。大家变成一个自身品牌文化建设有什么问题的知名品牌地区代理。