丰田汽车，并不是汽车产业发展最开始的公司，可是是目前为止更为取得成功的车企。做为织布机发展的日本公司，在不上100年的時间里能保证全世界销售量和质量的前三甲，迫不得已令人感慨丰田汽车是怎样做

到的？文中也不堂而皇之的累积这些文本了，就从多个层面谈一下丰田汽车取得成功的个人心得吧。

第一，丰田汽车强悍的管理机制。做为生产型企业库存量是更大的问题，而丰田汽车的特色化种植和零库存方式非常好的解决了这个问题。设想一辆车有上万个零件，每一个零件是在安装到车子向前几小时才被制造出去，一切一个阶段发生问题生产制造都实现不下来，由此可见身后必须强劲的管理方法才可以进行下来。除开丰田汽车，全世界其他汽车企业仿佛都达不上这一规定。

第二，完善的技艺加完善的车系。丰田汽车在全世界车系不超过20款，并且每一款车系都是有迭代，那样可以在下一代车系处理车子存在的不足，使汽车更为健全。而国产汽车几乎看不见迭代（这就造成国产汽车小问题多，设计方案不科学等问题发生），这就如同nokia和iPhone，是把一款商品达到完美或是普遍的产品线来吸引顾客呢？我觉得大伙儿靠谱如今的红苹果和nokia就会有结果了。

第三，严苛的零配件品质管理要求及关键部件的自有率。丰田汽车的重要零部件全是自身的分公司或是控股企业给予的，如：电装、爱信等。除开供货丰田汽车和奔驰s外，这种企业归还其他知名品牌给予零配件。而丰田汽车对零配件的设计方案使用期限全是规定15年的（这应该是丰田汽车开不烂的一个缘故吧）。

第四，标准统一的完成和售后服务管理体系。在丰田汽车的汽车4S店在选购车子的情况下非常少强烈推荐你安装导航、安裝加温坐椅、改车灯等那样不标准的实际操作，在售后服务维护的过程中都不随意强烈推荐维护保养新项目，给顾客非常好的购物感受。这也是其他汽车品牌必须标准的地区。

总而言之，丰田汽车的完成是必定的，由于他把每一个关键点保证完美。再看中国汽车企业值得学习参考的地区确实太多太多了。