近期，长城汽车哈弗老总魏建军表明：长城汽车哈弗将潜心建成车辆，不造手机上，都不老天爷。

显而易见，在科技有限公司陆续公布造成、包含有利/晓亮以内的诸多汽车企业公布造麾托车/飞行汽车/商业化的通讯卫星/手机上的时下，魏建军或是领着长城汽车哈弗维持了韧劲，将维持在车辆行业深耕细作，不做与车辆不有关的业务流程。这也是为什么呢？

一片叶子有积极也是有反面，一座山有朝阳的一面，也是有背阳的一面，当然的启发告知大家：事情通常有多面性。在汽车企业迈进科技有限公司的变革中，向前一步是悬崖峭壁，向后一步或许是谷底，这就是实际的无可奈何。

在中国汽车品牌中，长城汽车哈弗十分尤其，其兴起归功于“对焦”发展战略，这也是的共识。在皮卡车、SUV等爆品车系的推动下，长城汽车哈弗的知名度与日俱增。

自然，这类“尤其”大量地来自于“保定市车王”魏建军。士兵身份的魏建军很有性子，将长城汽车哈弗练习得如同一支纪律严明的部队，稳重往前。

很多年来，企业环境带来魏建军纯天然的紧迫感和危机意识。在沒有先天性优越性的前提下，长城汽车哈弗要与海外汽车公司、国有制大中型汽车企业同场博奕，显而易见犯错误的机遇不可以多。

1990年，魏建军接任万里长城工业生产企业时，公司资产总额总资产300万余元，亏空200万余元，职工60名，一个月卖6台改装汽车。1995年魏建军从皮卡车下手，宣布进入了白车身生产制造行业，逐渐有一定发展趋势。接着，长城汽车哈弗的产品线拓展到SUV行业。

通过十几年的磨练，魏建军的身上除开爱岗敬业和小气的标识外，对商品自身资金投入挺愿意掏钱。即使并不是技术工程师出生，在十年的实践活动奋力拼搏中，魏建军对车辆的特性、加工工艺掌握早已不输技术工程师水准。

在魏建军的引领下，长城汽车哈弗一直疯狂提质量，玩命抓实行，具备狼一样灵敏的销售市场反应能力，有诸事争相的主动出击观念，具备小兔子一样明显的经营观念和忧患意识，有机敏灵敏的快速响应工作能力。

因而，魏建军此话，事实上是企业发展战略的再对焦。冲动如同天上，是没边没沿的，公司的发展趋势通常要限定界限。假如既要想鱼又想要百家号的情况下，企业发展战略事实上很不清楚。此次表态发言，也是长城汽车哈弗新一轮发展趋势的帷幕。