对焦难题困扰

加强行动

破译问题

保证完成大半年红、全年度红

6月7日中午，路桥区举办重点项目建设调度会，潘建华、叶帮锐、牟傲野等区领导干部参加会议。

组织部部长潘建华

要盯紧总体目标不可以释放压力。要坚定信念，对比年度工作计划，对比服务承诺指标值，逐一逐一开展整理，干出“路桥区幅度”“路桥区速率”，争取再度全年度红。尤其是固投提高22%的工作规划，是裂变式发展趋势、迎头赶上发展趋势的关键指标值，务必不打折一盯究竟。

要破译难点不可以惧怕。要深挖潜力，思想解放胆大干，不必被一成不变牵制，对投资项目保证应统尽统；要紧抓落地式，针对未落地式的新项目，要倒排時间，挂图作战，搜索病症，随机应变处理；要谋好项目，搞好新项目策划是源头活水，一定要早作考虑到，构建每个人谋新项目，新项目蓬勃发展的气氛。

要落实责任不可以缺乏。镇（街道办）、管委会、国企要建立新项目工作专班，确立责任分工，重抓项目推进；区监督委要进行新项目重点监督；改办、经信、统计分析等单位要创立业务流程指导组对新项目运作状况开展业务流程具体指导。要加强督查，围绕时钟频率督新项目、抓典型性，动真格的、敢碰硬。

市委副书记、区委书记叶帮锐组织

上环节工作中

喜忧参半

喜：策划好、比赛好、趋势好、气氛好。

忧：进展过慢、增加量过少、破难过慢、确保较弱。

下环节工作中

有破有立

破——破难点。紧抓重点项目建设、治危拆迁、自然环境综合性整顿、旧村改造、漂亮路桥区、多城互达、消灭劣V类水、历史进程难点重点破难、信访维稳等重点工作。

立——立规矩。创建重点工作周报告、绿色通道政策、新项目破难领导小组等规章制度，健全请考勤、统计分析、监督等体制。

区审计局、发改局各自通告有关数据信息、重点项目建设工作进展