最新一位专家在一篇文章上面，对福特汽车面临破产的这个事情上做出了分析，今非昔比的福特为何会到这种地步，面临的问题非常多，值得思考，下面带来具体的内容。 彼得•德鲁克(Peter Drucker)在《管理实践》(The Practice of Management)一书中提到了福特汽车(Ford Motor)濒临破产的一个经典案例。 为什么曾经辉煌的福特会走到破产的边缘?除了战后经济低迷之外，最根本的原因是福特的管理问题。老福特作为福特的所有权人，担心管理失控、缺乏保障，并在内部各部门(秘密警察)安设了很多眼线，而直接主管部门的助理，管理干部做出的任何决定和决定都会受到监控，一举一动的信息都被上报给老福特，许多管理人员被解雇，此时老福特取得了高度的所有权和经营权。正因为如此，在形式上，很多管理干部都不知所措，做不到，做不到，团队气氛很差，想工作，发挥不了价值，受不了自己请假，有的“秘密警察”被陷害，被开除，离开都是会讨好人的。最后，福特公司差点被收购。 后来，福特二代开始刮骨式改革，研究一般的管理方法，整理出实例:畏马，引入职业经理人，重建组织管理和建设，明确目标，充分授权，明确职责和绩效考核，信息交流，明确所有权和职业管理团队的关系，有效发挥经理人的作用和价值，从而实现福特的复兴。 今天我想分享这个案例，主要是从企业管理的角度给大家一些观察，是否有这样的问题，如果有，就应该引起警惕。 正如我在之前的文章中提到的，组织改革必须注意业主和管理者之间的权责关系。很多民营企业家倾向于高度集中，但一旦进入这条巷子，管理者的价值就很难得到充分发挥。如果一个公司想要做大，就很难做好。 以史为鉴，才能知繁华!太阳底下没有什么新鲜事，一切都是重复的!只是时间、地点、人物、故事稍有不同! 以上观点，仅为个人思考，供大家参考。欢迎点击我的头条号，【陪伴杰克在职场】!